| kompetenz                
            | Dr. Adrian Seeger, Prof. Dr. Kerstin Seeger, Geschäftsführer PC |        
   

Wir übernehmen unternehmerische Verantwortung.
Das ist der Unterschied.
pcSign

Denn wir sind überzeugt, dass nur die direkte Teilnahme am unternehmerischen Risiko
eine zielgerichtete und nachhaltige Optimierung leistet.

 

Wir unterstützen Unternehmer dabei, die Performance ihres Unternehmens zu steigern. Als Unternehmer verstehen wir eben Unternehmer.

Unsere Unterstützung reicht vom Impulsgeber als kritischer Gesprächspartner über projektbasierte Tätigkeiten für konkrete Themenstellungen bis hin zur temporären Übernahme von
CxO-Funktionen als Manager auf Zeit.

Wir managen unternehmerische Veränderungssituationen!

    Das können wir für Sie tun, Zukunft gestalten und Erfolg realisieren:

Wir haben lange Erfahrung in
der Analyse und Neukonzeption der Strategie von Unternehmen.
Als Unternehmer realisieren wir auch die erforderlichen Maßnahmen.

Turbulenzen überwinden und erfolgreich restrukturieren:
Wir kennen Krisensituationen gut: Erfolgs-/Liquiditätskrisen oder Insolvenz. Wir beherrschen die strukturierte Analyse, schnelle Gegenmaßnahmen und konsequente Umsetzung als Berater oder Manager.

Unsere Branchenexpertise
empfiehlt sich:
| dot me | Industrie
| dot me | Großhandel
| dot me | Industriedienstleistungen

 
   
| Wachstum - 7 effektive Strategien |
Publikationen, die Ihnen die Stichhaltigkeit unserer Konzepte und Umsetzungen liefern.
>

   

„Als Unternehmer realisieren wir umsetzbare Lösungen –
das ist unsere Überzeugung ! “

   

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  | zukunft gestalten                
            Mit unserer strukturierten und gleichzeitig pragmatischen Vorgehensweise
performance compass
erreichen Unternehmen ihre Ziele – sicher!

     
   

Gute Strategiearbeit sichert nachhaltigen Unternehmserfolg
– das können wir beweisen!

pcSign
| 3 Gründe für den erfolg: 1. Strategie, 2. Strategie, 3. Strategie. |

  Unser Fokus ist eine pragmatische
und konsequente Strategiearbeit
,
bei der Ihr Erfolg im Mittelpunkt steht. Wir konzentrieren uns auf:
Maßgeschneiderte Analysen,
die auf die Besonderheiten Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Klare Zieldefinitionen
,
die Ihre erfolgreiche Zukunft beschreiben.

Umsetzbare
und zielgerichtete
Maßnahmen, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen.
  Wir wissen:
| dot me | wie ein erfolgreicher Strategieprozess aussieht,

| dot me | worauf es bei Vision und Mission ankommt,

| dot me | wie Sie die richtigen strategischen Ziele formulieren,

| dot me | wie Sie die geeigneten Maßnahmen finden, um Ihre Ziele zu erreichen,

| dot me | wie Sie die Umsetzung Ihrer Strategie absichern.
     
    Lesen Sie dazu
die Ergebnisse
in unserer
aktuellen Studie.
  Aus unserer umfassenden
Erfahrung in Strategieprojekten im Mittelstand wissen wir, worauf es bei der Strategiearbeit ankommt.
 
Erfolgreiche Beispiele zur Zukunftsgestaltung >
 

„Wir verbinden langjährige Erfahrung und fundierte Methodenkompetenz– damit realisieren wir gute Strategie-arbeit und nachhaltigen Erfolg !“

 

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  | turbulenzen überwinden                
                     
   

Zur Überwindung von Turbulenzen braucht
man Erfahrung und
das richtige Vorgehen –
das können wir bieten!
pcSign

Erfolgreiche Beispiele zur Überwindung von Turblenzen >


 

Wir sichern eine schnelle, auf die wesentlichen Aspekte fokussierte Restrukturierung ab und haben gleichzeitig die nachhaltige Entwicklung im Fokus. Dabei bieten wir:

Zielgerichte und maßgeschneiderte Analysen mit klarem Fokus auf Liquidität und Ertrag.

Identifikation der gravierendsten Handlungsfelder zur Sicherstellung der unternehmerischen Beweglichkeit.

Entwicklung umsetzbarer Maßnahmen zur kurzfristigen Abwendung der Krise.

 

Aus unserer Erfahrung als Sanierungsmanager, CRO und Berater kennen wir die Hebel, die schnell Verbesserungen erzeugen.

Wir wissen:
| dot me | welche Informationen Kapitalgeber erwarten (Sanierungsgutachten),

| dot me | wie Kapitalgeber integriert werden (Reporting in der Sanierung),

| dot me | welche Maßnahmen Sie prioritär umsetzen müssen,

| dot me | wie Sie Ihre Mitarbeiter einbinden,

| dot me | welche Maßnahmen Sie mit Kunden und Lieferanten realistisch umsetzen können,

| dot me | wie eine Sanierung zu managen ist.

 

Unsere erfolgreiche Vorgehensweise performance+ sichert die Rückkehr in die Ertragslinie ab.

Während der Projektlaufzeit sichern wir die Ergebnisse durch konsequente Maßnahmenverfolgung und strukturiertes Reporting mit unserem Mittelstands-Monitor ab. Lesen Sie mehr über unsere erprobte Vorgehensweise performance+.

   
           

„Als Manager haben wir Unternehmen durch Krisen geführt – als Berater kennen wir die richtigen Werkzeuge –
damit sichern wir den Erfolg einer Restrukturierung!“

 

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  | erfahrung                
                     
   

Erfahrung kann man nicht genug haben. Erst das macht aus Wissen Können.

Über 100 Jahre operatives Management und Top-Management-Consulting. Die folgenden Beispiele sollten Sie interessieren.


pcSign

 

Zukunft gestalten

Mittelständisches Unternehmen mit Konzerneinbindung.
Erarbeitung einer abgestimmten Strategie für das Unternehmen und die Geschäftsbereiche, die die Spezifika jedes Bereiches berücksichtigt.
 
Industriedienstleister mit
6 Niederlassungen.
Durchführung des kompletten Strategieprozesses und Erarbeitung einer vollständigen Balanced Scorecard.

Mittelständischer Industriedienstleister. Konzeption und Umsetzung des Strategieprozesses, Erarbeitung des Maßnahmenprogramms und Aufbau KPI-Reporting.

 

Turbulenzen managen

Mittelständischer High-Tech-Dienstleister. Erstellung eines umsetzbaren Restrukturierungskonzeptes, Absicherung der Liquidität zusammen mit den Kreditgebern und Begleitung des Managements in der Umsetzung

Mittelständischer Sondermaschinenbauer. Konzeption und Führung der Umsetzung von Einsparungsmaßnahmen insb. durch Reduzierung des Beschaffungsvolumens

Mittelständischer Logistikdienstleister.Erstellung des Restrukturieungskonzeptes und Führung der Umsetzung als CRO

 

Wir können beides:
Consulting und Management
Unsere klaren Vorgehensweisen sichern eine schnelle Realisierung Ihrer Ziele.

Dabei bringen wir unsere ganze Erfahrung ein
Aus unserer langjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer im Mittelstand kennen wir die operativen Belage der Unternehmensführung genau und haben den Blick für das „Machbare“. Aus unserer Tätigkeit als Top-Management-Berater kennen wir die erfolgreichen Tools und Methoden und haben die Erfahrung in der Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten.

BEIDES sichert für Sie
performance ab !

   
   

„Unsere breite Erfahrung in verschiedenen Branchen ermöglicht nachhaltige und innovative Lösungen – das ist der Unterschied !“

       

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  | partner                
             
 

Unser Partner die wir einbringen, bringen etwas ein.

"performance" bedeutet eben auch, mit den besten Partnern zusammen zu arbeiten.


pcSign
Finanzen/Recht/M&A
| dot me | Risikomanagement
B&S GmbH | Peter Bublitz

| dot me | Finanzierung/Leasing
Lease AG
Holger Harmsen

| dot me | Steuerberatung (DStBV)
Michael Heldens, StB
Mario Marques, StB

| dot me | Rechtliche Belange
Bird & Bird, Peter Hützen

| dot me | M&A – Corporate Finance
Harald Mohr
Vertriebsmanagement
| dot me | Dialogmarketing und Vertriebsmanagement
Ofitel | Jutta Könen

| dot me | Markenmanagement
Markenmut AG |Tobias Voigt

| dot me | Kreativmanagement
keyeffect.int | Christian Steinmetz

| dot me | Strategische Kommunikation
Document 1 | Dr. Markus Bremers

Strategischer Einkauf
| dot me | Strategische und operative Beschaffung
HPI GmbH | Burkhard Schnitker

| dot me |
Tool-gestützte Umsetzung
von Einkaufsstrategien

Cirtuo GmbH / Drasko Jelavic
www.cirtuo.net

  Coaching/Training/HR
| dot me | Arbeits-/Organisationspsychologie
AJH-Training | Andreas Hermans

| dot me | Head-Hunting
BB Personalberatung | Birgit Bruns

| dot me | Nachfolgemanagement
Trademus | Michael Höchsmann

| dot me | Expertenmanagement
Susternum GmbH | Robert Murmann

| dot me | Persönlichkeitsentwicklung
Michael Schwartz | Ilea-Institut


Unser Partner für Strategiegestaltung und -umsetzung in der Schweiz
ressources Unternehmensberatung AG
Dr. Reto Stuber
 
     

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  | Kontakt und Impressum                
               
  | PC Performance Consulting. |     | performance consulting |  Geschäftsführung |

AG MG | HRB 15184
USt-IdNr.: DE 285023638

Straelener Ring 15
D 41812 Erkelenz
T +49.2431.778 90 78

| dot me |
www.performance-consulting.de

| dot me |
welcome[æt]performance-consulting.de
 
             

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